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08 January
2019

傅胜龙总裁在物贸股份现场办公

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    5月12日,傅胜龙总裁在物贸股份现场办公。
    傅胜龙总裁在听取物贸股份董事长傅超、总经理唐华山和副总经理贺卫平、刘立文等汇报后,对物贸股份的工作给予了充分肯定。他认为物贸股份二季度会议后,在抓市场预测和销售、减少库存、收回应收货款、确保钢厂资源、拓宽融资渠道、新网点的建设以及上市公司筹备等方面都做了大量有益的工作。
    傅胜龙总裁勉励大家要刻苦学习,自觉适应公司发展的需要,再接再厉,再创佳绩。接下来,傅总针对性地指出,目前,应该着重做好几个方面的工作:一是及时发现存在的问题,发现不了问题是最大的问题。高层管理人员要深入到子公司去,开展调查研究,听取子公司经理和员工的意见和建议;二是要把财务管理作为物贸股份的重大工作抓紧抓好。高层管理人员对子公司的财务情况要了如指掌,会看财务报表。要建好公司财务系统数据库,做好定期分析,要不断加强对财务人员的培训,提高财务人员的整体素质。同时要加大对资金的监管力度,提高资金利用率,防范资金风险。不提倡在公司内部相互拆借资金,不提倡过多地调度和承诺资金。物贸股份的高层管理人员要加强对子公司往来清结工作进行督查,使财务工作朝着规范化、科学化的方向发展。三是要多渠道、多途径搞好融资工作,确保整个物贸系统高效率运转。

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