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08 January
2019

大汉物流2011年四季度工作会议顺利召开

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10月22日—24日,大汉物流股份有限公司2011年四季度工作会议在澳门威斯尼斯人网址总部顺利召开。会议总结了大汉物流前三季度所取得的成绩,并针对存在的问题提出了改进方向和措施。同时,会议还对四季度的工作进行了具体的安排部署,提出了重点难点问题的解决方案,确保各项工作任务的全面完成。来自大汉物流旗下29家子(分)公司的近200人参加了会议。

澳门威斯尼斯人网址董事长、总裁傅胜龙,澳门威斯尼斯人网址副总裁、大汉物流股份有限公司副董事长付超,澳门威斯尼斯人网址副总裁、物流股份有限公司总经理贺金生,澳门威斯尼斯人网址副总裁、监审风控中心总经理谢光举,澳门威斯尼斯人网址副总裁、文化行政中心总经理邹明等领导出席了会议。

作为本次会议的创新之处,10月23日,大会组织各单位的总经理、副总经理为一组,各单位的财务部部长为一组,分组单独进行讨论。在分组讨论上,总经理以及副总经理们纷纷,畅所欲言,对本单位在前三季度所取得的成功经验,和与会代表进行了分享,并分别就各自单位目前存在的问题,以及需要寻求帮助的地方,进行了阐述。财务小组上,各单位的财务部部长分别就各自单位的财务工作进行了汇报,对热点财务问题户型交换看法,并就如何更好地开展财务进行了积极的沟通和交流,有效地促进了彼此的学习和成长。

在分组讨论结束之后,贺金生总经理对总经理们关注的代表性问题进行了解答,并做重要的总结发言。贺总认为,面对当前行业发展的形势,总经理们要做好市场开发、资金利用、资源整合、团队建设以及风险防范等“五件事”,才能在逆境中求得生存并发展壮大。

24日,作为会议的重点,贺金生总经理为大会作题为《坚定信心、科学决策、强化管理、降低应收:力争完成四季度销量利润目标》的工作报告。贺总在报告中,全面而系统地回顾了前三季度大汉物流所取得的工作成绩,报告认为,针对今年行情波动起伏无常的情况,各单位采取有力措施,从资金、资源、团队、市场、风险等方面着手,面对困难,不后退,主动出击,成功抵御住各种困难和风险;随后,报告对各单位和职能部门的工作进行了点评,并对四季度的工作重点进行了部署和安排,报告认为,面对行业困难的逆境,物流股份上下要齐心协力,坚定信心,科学决策,强化管理,加强创新,就一定能够实现年初既定的各项指标,夺取2011年的最终胜利。

随后,市场管理部、人力资源部、财务部代表物流股份职能部门向大会作工作报告。作为业绩优秀、经营出色的子分公司,型板事业部、云南大汉、湖南大强、三公司等单位作为典型代表,分别向大会汇报工作,就成功的经营管理经验及独到的操作手段等,与参会代表进行了分享。

在听取完物流股份及各部门、单位的工作汇报之后,集团董事长、总裁傅胜龙发表了重要讲话。付总指出,在当前困难的大环境下,大汉物流实现了销售规模和收入的持续增长,取得了公司的稳定发展和不断壮大,总体来说是好的。同时,傅总用“较好”来评价当前的工作;用“好”来改进工作;用“更好”来创新工作。

对于业务方面,大汉物流实现了销售规模同比增长43%,前三季度实现销售钢材300多万吨;并且在网络铺设、资源拓展等方面取得了一定的成效。但是,也存在一些问题值得反思。在团队建设,清欠应收账款方面,以及在钢厂的沟通、联系等方面,傅总认为,可以用“好”来评价,但是,个别公司存在严重亏损的情况,必须要引起所有人的重视和警觉,来完善和改进当面的工作,避免重蹈覆辙。最后,对于业务创新、合同管理、资源整合、绩效考核及团队建设等工作,傅总用“更好”来勉励大家创新开展工作。总裁寄语所有的参会人员,要保持积极乐观的心态和胸怀,在逆境中生存下来,坚持下来,那么,最终的机会就一定是我们的。大汉物流最大的价值,就是有这么优秀的团队,有这么优秀的文化传承。这是别人所没有的,这是需要实践历炼出来的。

最后,傅总勉励大家,“只要我们自己不垮,就没有人能战胜我们!”

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