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08 January
2019

大汉物流召开湖南省内总经理工作会议

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9月18日,大汉物流在集团总部召开“省内总经理工作会议”。集团董事长、总裁傅胜龙,大汉物流副董事长付超,集团副总裁、大汉物流总经理贺金生,集团监审风控中心总经理谢光举,公司常务副总经理唐华山,副总经理付胜凤,副总经理白永健,副总经理周立,大汉物流省内子分公司的总经理以及相关职能部门负责人等近三十余人参加了本次会议。

市场管理部部长江东平从应收账款、合同定价制度等方面;人力资源部部长冯宴从月工资核算、年度目标考核等几个方面就子(分)公司二级绩效考核方案分别作专题报告。

贺金生总经理针对整个系统1-8月的经营情况作了题为《强化考核、促进销售、规避市场风险;开源增效、拓宽渠道、创新营销模式》的工作报告。贺总指出,在库存压力持续增加、应收账款增加以及宏观经济形势不容乐观的大环境下,召开本次工作会议,很及时也很有必要。在子分公司的二级绩效考核方案上,贺总特别指出,考核必须遵循三个原则:第一,可行性,考核方案的制定符合各自单位的实际情况,切实可行,具有可操作性;第二,时效性,激励就是一个时效性,对于业务员做单,给予相应的提成和奖励,及时到位;第三,有效性,绩效考核方案不能流于理论,要落到实处。

集团董事长、总裁傅胜龙为会议作重要讲话。他说,现在的形势不乐观,比较艰难,但是也是机会。现在是冬天,但是对于把握机会的人来说,会是孕育收获的一个春天。对此,大汉物流要充分做好准备,从科学管理、创新经营两个方面狠下功夫,在逆境中取得成长和发展。

关于管理的问题,傅总说,子分公司赚不赚钱,就是管理水平的体现。管理的核心,就是要抓住目标、抓住重点。公司的经营管理,要警惕库存商品、预付账款、应收账款三个重要问题。各单位要在危机意识中寻求企业的生存之道。市场部要制定规则,对所有的子分公司都实施同样的标准来推行。子分公司根据规则来做生意,按合同来办事;但是规则也不能太死,要适当灵活可调。

傅总强调,什么都不做,什么都做,都是不对的。如果我们继续循规蹈矩地做以前的事情,那么就会被淘汰,只有做以前没做的事情,创新经营,才能求得生存。中国的房地产,城镇化建设会持续二十年。这是个大的市场,我们不能放弃。我们必须要进行创新,比如钢材加工的创新,从设计、制造到安装,涵盖建筑企业钢材服务外包的全部内容。包括我们的销售创新、渠道创新,都要有新意,有创新,如果没有创新,企业就会走向灭亡。

参加会议的省内子分公司总经理纷纷表示获益匪浅,会议的召开为今后的发展指明了方向,更加坚定了在逆境中的信心。

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