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08 January
2019

大汉物流2011年三季度工作会议顺利召开

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7月22-24日,大汉物流2011年三季度工作会议在集团总部隆重召开,来自物流股份29家子(分)公司的近200名大汉人冒着酷暑参加了会议。

澳门威斯尼斯人网址董事长、总裁傅胜龙,澳门威斯尼斯人网址副总裁、大汉物流副董事长付超,澳门威斯尼斯人网址副总裁、大汉物流总经理贺金生,大汉物流常务副总经理唐华山,澳门威斯尼斯人网址董事、文化行政中心总经理邹明,集团副总裁,监审风控中心总经理谢光举等领导出席了为期3天的会议。

在23日的会议上,贺金生总经理以《创新思维、开源节流、筹划资金、整合优势、开创公司盈利创效新局面》为题,代表大汉物流股份有限公司作了三季度工作报告。报告全面而系统地总结了大汉物流二季度的工作成绩,报告认为,上半年各分(子)公司充分抓住钢材旺季的时机,在4-5月这波上涨行情中,抢抓资源采购,调整库存结构,快进快出,降低库存,快速实现销售,取得了不错的成绩。同时,报告对大汉物流三季度的工作重点和难点进行了分析,贺总指出,要关注行情,科学预判,抢抓机遇,再创效益;管好资金算清帐,开源节流做好文章;创新商业模式、整合优势、打造和培育新的利润中心;加强绩效考核管理,提高公司管理效率和控制风险的能力;注重人才深加工培养,打造高效和谐团队。

随后,大汉物流股份常务副总经理唐华山做了资金管理工作报告,对物流股份系统的融资及融资成本情况进行了分析测算,并提出了若干有效降低财务成本的对策和建议。其后,唐总宣读了物流股份最新出台的《资金管理制度》和《融资管理制度》,分别从资金和融资两个方面阐述了公司加强管理的系列举措,以便进一步盘活公司内外部资金,达到降本增效的目的。

作为物流股份创新盈利模式、实行机构改革的产物,型板事业部、螺线事业部、储运事业部三个单位分别做了部分工作总结报告。物流股份副总经理付胜凤代表型板事业部发言,从对贵州大汉依依不舍的眷念,到上任新岗位、面对新挑战,她提出了以“集团物流为中心,形成贵州、长沙、天津地区三点融合,构筑一个集钢铁市场贸易、仓储物流、金融服务、信息交流的综合服务平台,并从统一资源、统一市场、统一资金、统一人员调配等四个方面来开展工作。

物流股份副总经理周立代表螺线事业部上台发言,周总从引进新的优势资源、创新战略思维、寻找大中型合作伙伴、积极为大汉城建提供最佳资源配置、重点切入水利工程项目、加强内部管控等方面来下功夫,全面实现重点工程的新突破。

作为储运事业部负责人,物流股份副总经理白永健在发言中提出了进军第三方物流、建设自有物流仓储基地、提升钢材深加工能力等工作设想,并做部门机构组织、具体工作等进行了详细的规划,以此来推动储运事业的加速发展。

市场管理部、人力资源部也分别作了各自的工作报告。作为今年上半年业绩比较突出的公司,重庆大汉、大汉板材、一分公司的负责人都上台做了典型发言,分别从公司运营的开源节流、合同管理与风险控制,以及应收账款控制等方面与参会代表分享了各自的成功经验。

听完大汉物流的汇报后,傅胜龙总裁表示十分欣慰。他以《经商之道在于“变”  管理之道在于“应变”》为题,站着为大家做了4个小时的演讲。傅总提出,在市场方面,要懂得供需之“变”,客户之“变”,管理之“变”,要寻找价格拐点,要会移动价格拐点和曲度,要重视应收账款和违约收入。在财务管控上,要以利润为“王”,实现利润最大化,要以规模为“王”, 重视规模效用;要以现金为“王”,把握资金流动规律。在人力资源管控上,要完善绩效考核体系、招聘培训、竞聘体系、组织架构和流程制度。在综合管理上,要重视办公室管理、品牌管理、企业文化建设。

最后,傅总强调,只要大家准确把握销售节点,控制好库销比和账销比,利用好资金管控,大汉物流2013年实现年销售1000万吨的销售目标就一定可以达到!

在热烈的掌声中,大汉物流2011年三季度工作会顺利结束。

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