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08 January
2019

傅总在城建半年度会议上的讲话:大汉战略的“变”与“不变”

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大汉城建的战略是非常清晰的,就是20个字:“百城战略”、“大汉模式”、“一体两翼”、“先进管理”、“红色文化”。

    “百城战略”决定了大汉城建发展的方向,把重心和着力点放在县城,县城也是形成“大汉模式”的地方。“百城”是要形成规模,形成模式化开发,可以进行复制,快速实现“百城战略”。

    “大汉模式”的核心“一路一市一园”,其实就是城市的三要素,即基础设施、商业、住房。城市没有基础设施就不能称为城市,没有商业就无法构建交易平台,而没有住房就不能聚集人气。我们现在做“永顺版”和“桃江版”的“大汉模式”,都是对“大汉模式”进行升级,我们做区域开发,除了基础设施的建设,还要进行城市功能的定位,把商业、住宅、公共基础设施都规划好,这个时候的“大汉模式”就成为了县域城镇的发展方案。这不是一个简单的问题,所以我们必须吸纳社会中最优秀的三大资源:市场、资金、商业合作伙伴。这是企业发展的外部三要素,是“大汉模式”非常重要的一部分。而这三要素和毛主席的"三大法宝"有异曲同工之处,市场就是"土地革命",资金就是"武装斗争",而众多的商业合作伙伴就组成了"统一战线"。

        正是因为考虑到这三大资源,我们设置了“一体两翼”。这三个平台解决了两个问题,一个是人才的问题,把合适的人安排到合适的位置上;另一个是资源的问题,把不同的资源放置到正确的部门中去,让这些人才和资源发挥最大的价值。而“一体两翼”所打造的三个平台是平行关系,互相支持又互相配合,可以独立行使职权,直接参与市场竞争。

    “先进管理”强调的是,企业最核心的是要造出先进的产品,高档的商业房产、住宅小区。为此我们必须不断地优化管理,不断保持产品的先进性。在企业走到一定高度的时候,先进的产品才是最大的竞争力。

        我们现在对接庞大、无限的社会责任,因此我们必须在团队里提倡“红色文化”,以事业、责任、业绩作为导向,用"红色文化"来武装我们的团队,让大家都能看到更远。而当我们深入项目部,才能更好的生存,才能干一番更大的事业。这是社会价值,也是人类价值,我们必须用这个来引导员工,构建企业文化,也只有这样,大家的素质才会迅速提升。

        整个大汉这20个字是不能变的,不管有多少其他的想法,不管出现多少问题,我们必须要坚持一个方向,那就是“大汉战略”。或许种梨子赚钱,种西瓜也赚钱,但要成为“西瓜专业户”,就必须放弃种梨子,一心一意种西瓜。一个企业的经历、品牌、资金决定了其必须要放弃一部分,才能得到一部分。

        但是很多地方还是需要改变的,变的是我们不断地在把握机会。我们在长沙、武汉、重庆等大城市不断地寻找机会,获得了成功。现在有很多县委书记邀请大汉前去考察开发,我们希望几年之后是市委书记、省委书记邀请大汉前去开发。这是一个阶段一个阶段的发展过程。如果没有去年的“8·28县域经济论坛”、今年的“4·14湖南第二轮城镇化论坛”、总部迁入长沙等一系列举措,大汉就不会有今天的成就,也不会有省农行给大汉授信12亿元用于县域经济城镇化开发。在宏观调控下,民营企业获得了几十亿元的授信,是很难想象的,而这,是全体大汉人共同努力的结果。这是需要战略思想作为指导,才能走到这一步,否则就像“小猫钓鱼”一样,没有重点,没有方向,最终一无所获。

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