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立志奋发图强    倡导创业文化    强调四个不要忘记

    9月29日至30日，澳门威斯尼斯人网址第四季度工作会议在潇湘职业学院图书馆报告厅顺利召开。集团共有170余人参加了会议。会议由集团管理中心总经理邹明、大汉钢贸有限公司总经理贺金生、集团房地产事业部总经理李闻轮流主持。
    会议总结了三季度的工作，提出了四季度的工作目标，立志奋发图强，大力提倡创业文化，强调“四个不要忘记”，统一了思想，改进了作风，明确了行动指南。

贸易与房地产比翼齐飞

    集团作为一家主营钢材贸易、房产开发、现代物流、职业教育的大型民营企业集团，近来呈现了贸易业务与房地产业务比翼齐飞的发展势头。笔者从会上了解到，三季度钢贸系统钢材贸易销量完成年度计划的68.47%，比去年同期增长75.64%；非钢贸易销量完成年度计划的76.69%，比去年同期增长31.36%。截止到8月底，钢材贸易利润总额完成年计划的98.70%，比去年同期增长64.07%。非钢贸易利润总额完成年度计划的34.62%，比去年同期增长16.58%。此外，贸易系统已成功实现了四大“提升”：一是贸易系统已基本完成了改制和重新整合，实现了决策系统和决策中心的提升；二是强势进入了省会城市，实现了营销网络的提升；三是物流基地建设来势良好，实现了主业从贸易到贸易物流协同发展的提升；四是重新完成了业务与人员、资金的一体化、团队建设和企业管理水平的提升。
    与贸易系统相比，房地产系统也正稳步进入四大收获：一是九大项目正陆续竣工，在业务上步入全面的收获；二是事业部功能逐步完善，管理作用正在展现，在机制上步入了收获；三是一大批业务骨干和一批优秀员工充实到管理队伍中来，在人力资源上步入了收获；四是房地产发展思路清晰，目标明确，资源充足，在发展战略上步入了收获。

会议关键词：奋发图强

    大汉钢贸总经理贺金生所作的《快马加鞭、奔向优强》、房地产事业部总经理李闻所作的《迎接挑战、变革图强》集团总裁傅胜龙所作的《奋发图强、勇创大业》的报告中，都有一个共同的字眼：“强”。
    今年，集团在贸易和房地产系统管理上开始全面推行数字化，以期提升管理水平。集团高管认识到，要保持企业的长足发展劲头，成为优强民营企业，必须对集团内部资源进行重新整合。从8月份开始，集团对贸易系统现有资源进行了重新整合，在长沙设立大汉钢贸公司，对贸易系统子公司进行全面监管。10月份开始，大汉钢贸将在长沙地区开始实施分公司的操作模式，“模拟股份，独立核算，资源共享，效益优先”。通过这种变革，可使集团在长沙地区的钢材销售出现大幅度的提高，月销售可望突破50000吨。公司还将转变以前打“游击战”的战略方针，在钢贸市场实行“规模战”。集中集团优势兵力，开发大西南，进军广州、上海等中心城市，利用中心城市优势做强大汉品牌。
    集团房地产业务取得了喜人的成绩，但还存在“品牌不突出”、“团队不突出”、“效益不突出”等问题。针对这些问题，房地产系统出台了改革方案，明确了发展战略。房地产事业部李闻总经理在会上表示，将组建湖南大汉置业股份有限公司，打造新型管理模式；建立新型房地产开发网络；开发商业地产与住宅地产并举的产品业态体系。针对具体变革方案，在30日上午举行的房地产系统分会场上，各子公司的负责人纷纷踊跃发言。通过讨论，大家统一了“只有变革才能求生存”的思想，明确了集团房地产发展战略目标。

会议形式：彰显大汉俭朴文化、创业文化

    第四季度工作会议在潇湘学院召开，与会人员吃的是学生食堂，住的是12人一间的学生宿舍。这次会议同以往相比，节约会议经费约2万元，让人感到实在。武汉大汉总经理范卓很有感触地说，这次会议让其20年以后再一次回到校园，重温学生时代的俭朴生活，让人记忆深刻。
    “俭朴”是大汉经营理念之一，集团总裁、董事长傅胜龙表示，这次把季度工作会议搬到学校来开，目的是让集团广大中高层重温学生时代的往事，激发大家创业时的激情，深刻理解集团倡导的俭朴文化、创业文化。

总裁叮咛：四个“不要忘记”

    傅总在会议总结时指出，本次会议形式新颖，内容丰富。贸易与房地产系统的工作报告总结了前三季度的工作情况，同时展示了以后的工作思路，也展示了团队水平。财务和监审所做的报告也很重要，查出了很多问题。在肯定成绩的同时，傅总叮嘱与会人员要明确思路，遵守四个“不要忘记”：一是不要忘记工作第一；二是不要忘记创业永恒，要时刻保持创业者的心态，思想上永不骄傲，作风上永不腐化，奉行成本领先规则；三是不要忘记团队致胜；四是不要忘记整合优先。